In 30 Minuten zum Corporate Newsroom

AustriaContent-Mitgründer Christoph Moss hat ein neues Buch geschrieben. „30 Minuten Corporate Newsroom“ ist ein Werk, das in sehr kurzer Lesezeit sehr nachhaltig dafür sorgen kann, sich auf die Implementierung eines Newsrooms vorzubereiten – oder sich wieder auf dessen Kern-Werte für die gesamte Kommunikation zu besinnen. Wir verlosen zehn Exemplare des neuen Buches.

​Einen Corporate Newsroom aufzubauen, mag manchen Marketing-Verantwortlichen wie ein äußerst komplexes Projekt erscheinen – und das ist ja keineswegs falsch: Marketing und Kommunikation müssen zusammenarbeiten; Zuständigkeitsgrenzen, oft über Jahrzehnte einzementiert in der Unternehmenskultur aufgelöst werden, auch die eine oder andere Freigabeschleife aus dem Prozess entfernt werden. Schon an diesen drei Faktoren zum Aufbau eines erfolgreichen Newsrooms lässt sich erkennen, was der zentrale Gedanke des neuen Buches von AustriaContent-Mitgründer und Mediamoss-Geschäftsführer Christoph Moss ist: Der Newsroom ist in erster Linie eine Denkhaltung und seine Etablierung ein Change-Prozess, erfordert vor allem eins: Klarheit darüber, wie Kommunikationsprozesse im Unternehmen und die Kommunikationslandschaft, die ein Unternehmen nach außen hin bedient, miteinander abgeglichen werden können. Oder, anders formuliert: ein Corporate Newsroom ist die alternativlose Reaktion von Unternehmen auf ein mediales Umfeld, das vielschichtiger, schneller, digitaler, auch unübersichtlicher wird.
 
Klarer Auftrag
 
Diese Klarheit zu erlangen, dazu brauchen Leser:innen des Buches von Christoph Moss ziemlich genau 30 Minuten. Denn „30 Minuten Corporate Newsroom“ ist ein Kondensat all jener Erfahrung, die Moss mit seinem Mediamoss-Team in weit über 100 Newsroom-Projekten gesammelt hat. Moss beleuchtet in seinem knapp 100 Seiten starken Werk all jene Zahnräder, Keilriemen und Ventile, die zum Funktionieren des kommunikativen Maschinenraums Newsroom beitragen: dass es Themen sind, die Geschichten konditionieren und nicht Distributionskanäle, dass es dementsprechend eine Trennung der Rollen im Newsroom zwischen Themenmanager:innen und Medienmanager:innen geben sollte, dass es einer straffen Konferenzkultur bedarf, dass es Rollen wie Chef:innen vom Dienst oder auch ein Strategieteam braucht. Das alles trägt nicht nur dazu bei, mit der Zeit einen prozessualen Kreislauf zu entwickeln, bei der die Content-Produktion ohne Staus zirkuliert, sondern letztlich auch zu einer Aufwertung des Newsroom-Teams im Unternehmen. Befindlichkeits – und Eitelkeitscontent, der nicht in die Themenarchitektur passt, trägt nämlich selten zu den Kommunikationszielen bei.
 
Für wen dieses Buch geeignet ist
 
Christoph Moss hat schon mehrere Bücher zu dem Thema geschrieben, viele Newsroom-Projekte betreut und bietet regelmäßig einen Lehrgang für CvDs im Newsroom an. Dieses Buch wendet sich in seiner Verdichtung nicht nur an Marketing-Entscheider:innen, die gerade über die Implementierung eines Newsrooms nachdenken, sondern auch an jene, die vielleicht schon länger einen betreiben, aber sich wieder auf den Kernsinn eines Newsroom besinnen möchten – es ist also auch ein Buch zur Rekalibrierung.
 
Das Buch können Sie hier online bestellen.
 
Gewinnen Sie Ihr Exemplar
 
Oder aber Sie gewinnen das Werk einfach: unter allen Teilnehmer:innen unserer Content Strategie-Umfrage verlosen wir zehn Exemplare. Wenn Sie mitmachen wollen, so denken Sie bitte daran, am Ende unseres Online-Fragebogens Ihre Email-Adresse anzugeben. Die Beantwortung unserer Umfrage dauert übrigens nicht länger als zwei Minuten. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.

Zur Content Strategie-Umfrage